Agence de branding et naming pour les startups issues de la recherche et de transferts de technologie

Les orga­nismes de trans­fert de tech­no­lo­gie (SATT, CNRS Innovation, Inserm Transfert, Ifremer, etc.) jouent un rôle clé entre la recherche publique et le mar­ché, en finan­çant la matu­ra­tion et en pré­pa­rant la créa­tion de star­tups issues de la recherche.

Mais par­fois, même les meilleurs pro­jets peuvent pei­ner à fran­chir le cap de la lisi­bi­li­té et de la cré­di­bi­li­té côté inves­tis­seurs et indus­triels lorsque la marque et le posi­tion­ne­ment ne sont pas travaillés.

Entre com­plexi­té scien­ti­fique, enjeux régle­men­taires et contraintes de valo­ri­sa­tion, la marque d’un pro­jet issu de la recherche doit être à la fois solide, com­pré­hen­sible et clai­re­ment orien­tée vers la levée de fonds ou l’accès au marché.

BrandSilver est une agence de bran­ding spé­cia­li­sée en san­té, heal­th­tech, deep­tech et indus­trie. Nous accom­pa­gnons les struc­tures de valo­ri­sa­tion et leurs star­tups pour créer des marques fortes, prêtes pour la levée de fonds, les par­te­na­riats indus­triels et l’international, tout en aidant les futurs CEO à adop­ter une pos­ture de chef d’entreprise.

Pourquoi le branding est stratégique pour le transfert de technologie et les startups issues de la recherche

Un trans­fert de tech­no­lo­gie ne se résume pas à un bre­vet ou à une preuve de concept. Sans posi­tion­ne­ment clair et sans marque struc­tu­rée, même une inno­va­tion de rup­ture reste dif­fi­cile à éva­luer pour un inves­tis­seur ou un industriel.

Une marque bien pen­sée aide à :

• for­mu­ler sim­ple­ment la valeur de la technologie,
• ras­su­rer sur le sérieux de l’équipe et du projet,
• réduire la dis­tance entre le labo­ra­toire, les inves­tis­seurs et le marché.

 

Pour un orga­nisme de trans­fert de tech­no­lo­gie, tra­vailler avec un par­te­naire de bran­ding spé­cia­li­sé per­met de sécu­ri­ser la phase de matu­ra­tion, d’accélérer la pré­pa­ra­tion de la levée de fonds et de ren­for­cer l’attractivité glo­bale du por­te­feuille de projets.

Notre expertise branding pour les SATT et structures de valorisation, et les startups issues de la recherche

Comprendre les enjeux spécifiques du transfert

Nous tra­vaillons au plus près des équipes de trans­fert de tech­no­lo­gie et des cher­cheurs pour tra­duire des inno­va­tions com­plexes en pro­po­si­tions de valeur lisibles pour des inves­tis­seurs et des indus­triels. Nous tenons compte :

• des contraintes de pro­prié­té intellectuelle,
• des étapes de matu­ra­tion et de preuve de concept,
• des modèles éco­no­miques envi­sa­gés (licence, créa­tion de star­tup, co‑développement),
• des attentes spé­ci­fiques des sec­teurs ciblés (san­té, med­tech, bio­tech, deep­tech, envi­ron­ne­ment, industrie).

 

Aligner science, transfert de technologie, investisseurs et marché

Un pro­jet de trans­fert implique plu­sieurs par­ties pre­nantes : équipes de recherche, SATT ou struc­ture de valo­ri­sa­tion, futurs diri­geants de la star­tup, par­te­naires indus­triels et inves­tis­seurs. Notre rôle est d’aligner tout le monde autour d’une pla­te­forme de marque com­mune, qui cla­ri­fie la vision, le posi­tion­ne­ment et les mes­sages clés.

Cet ali­gne­ment faci­lite les négo­cia­tions, les levées de fonds et la com­mu­ni­ca­tion de chaque pro­jet dans le por­te­feuille de l’organisme.

Références avec les SATT et organismes de transfert de technologie

BrandSilver a accom­pa­gné de nom­breux pro­jets issus des SATT, avec des besoins gra­dués en naming, iden­ti­té de marque et struc­tu­ra­tion du dis­cours, entre autres :

• SATT Ouest Valorisation : Holokeen, Phanao, Akivi, Oktoscience, Ivanae
• SATT Linksium : Alpioner Therapeutics, Saxol
• SATT AxLR : DeepPulseNeuro, Kervalion, Gota Technologies
• C‑Valo : Sprinxelle, Bionumetic, Sacha Therapeutics
• Ifremer : NeoNaya Biotechnologies
• SATT Nord, CNRS Innovation et Inserm Transfert avec des pro­jets en cours

 

Ces pro­jets couvrent des domaines allant des sciences de la vie, de la heal­th­tech et la med­tech à la deep­tech et aux tech­no­lo­gies indus­trielles, avec à chaque fois un tra­vail pré­cis sur le posi­tion­ne­ment, la marque et les sup­ports de com­mu­ni­ca­tion clés (site, pitch deck, fiches projets).

Cette expé­rience nous per­met de com­prendre rapi­de­ment les enjeux propres à chaque ins­ti­tut, à chaque éco­sys­tème et à chaque pro­gramme d’incubation ou de maturation.

Ce que nous faisons pour vos projets de transfert de technologie et startups issues de la science

Positionnement marché et investisseurs pour startups issues de la recherche, healthtech et deeptech

Nous aidons chaque pro­jet à répondre clai­re­ment aux ques­tions essentielles :

• pour qui la tech­no­lo­gie crée‑t‑elle de la valeur,
• quel pro­blème pré­cis résout‑elle,
• en quoi se différencie‑t‑elle des solu­tions existantes,
• pour­quoi est‑elle cré­dible à la fois scien­ti­fi­que­ment et économiquement.

 

Ce tra­vail se tra­duit par une pla­te­forme de marque et un récit de valo­ri­sa­tion réuti­li­sable dans :

• les pitchs investisseurs,
• les dos­siers de financement,
• les pré­sen­ta­tions à des industriels,
• les sup­ports digi­taux et institutionnels.

 

Naming et identité de marque pour startups sciences de la vie, deeptech et healthtech issues des laboratoires

Nous créons des noms de marque et des iden­ti­tés visuelles capables de :

• por­ter l’ambition du pro­jet à long terme (star­tup, futur groupe, poten­tielle sortie),
• res­ter com­pa­tibles avec les contraintes juri­diques et internationales,
• par­ler à la fois aux acteurs scien­ti­fiques, aux inves­tis­seurs et aux industriels.

 

Supports de levée de fonds pour startups issues du transfert de technologie

Pour les pro­jets qui passent du labo­ra­toire à la créa­tion de star­tup, nous conce­vons les sup­ports néces­saires aux dif­fé­rentes étapes :

• pitch decks orien­tés investisseurs,
• pré­sen­ta­tions pour indus­triels et par­te­naires stratégiques,
• sites ou lan­ding pages de pre­mière génération,
• one‑pagers inves­tis­seurs ou fiches projets.

 

Ateliers de sensibilisation à la marque pour futurs CEO

Les orga­nismes de trans­fert accom­pagnent aus­si les por­teurs de pro­jet dans leur pos­ture de futur CEO : pas­ser du rôle de cher­cheur ou d’ingénieur à celui de diri­geant capable de por­ter une vision devant des inves­tis­seurs et des partenaires.

Nous pro­po­sons des ses­sions de sen­si­bi­li­sa­tion à la marque et à la com­mu­ni­ca­tion pour les star­tups issues de la recherche et leurs futurs dirigeants :

• com­prendre le rôle de la marque dans une star­tup deep­tech ou healthtech,
• struc­tu­rer un dis­cours cohé­rent entre labo­ra­toire, SATT, star­tup et investisseurs,
• adop­ter une pos­ture de CEO capable d’incarner la marque et le projet,
• évi­ter les erreurs fré­quentes de com­mu­ni­ca­tion lors des pre­mières levées de fonds.

 

Un partenaire de long terme pour les organismes de transfert

Pour les SATT et struc­tures de valo­ri­sa­tion, tra­vailler avec une agence de bran­ding spé­cia­li­sée per­met de capi­ta­li­ser sur l’expérience accu­mu­lée au fil des projets.

Nous adap­tons notre pro­ces­sus aux contraintes de vos équipes (calen­driers de matu­ra­tion, appels à pro­jets, enseignants‑chercheurs, pra­ti­ciens hos­pi­ta­liers, indus­triels partenaires).

Notre objec­tif : aug­men­ter le taux de pro­jets qui passent avec suc­cès du labo­ra­toire à la levée de fonds ou au mar­ché, en ren­for­çant leur lisi­bi­li­té, leur cré­di­bi­li­té et leur attractivité.

Que vous soyez une SATT, une struc­ture de valo­ri­sa­tion d’un orga­nisme de recherche (CNRS Innovation, Inserm Transfert, Ifremer, etc.) ou un incu­ba­teur ados­sé à un éta­blis­se­ment aca­dé­mique, nous pou­vons inter­ve­nir à dif­fé­rents niveaux :

• accom­pa­gne­ment ponc­tuel sur un pro­jet à fort potentiel,
• accom­pa­gne­ment de cohortes de pro­jets en maturation,
• accom­pa­gne­ment du futur diri­geant (posi­tion­ne­ment, pitch, posture).

 

Nous construi­sons des dis­po­si­tifs adap­tés à vos pro­jets et à votre stra­té­gie de transfert.

Notre exper­tise ren­force les chances de suc­cès de vos star­tups issues de la recherche : elles arrivent en road­show avec un posi­tion­ne­ment clair, un nom et une iden­ti­té cohé­rents, un récit de valo­ri­sa­tion com­pré­hen­sible, et un diri­geant capable de l’exprimer avec assurance.

Vous sécu­ri­sez ain­si la der­nière ligne droite de vos pro­grammes de matu­ra­tion et d’incubation, là où se joue la trans­for­ma­tion d’un pro­jet pro­met­teur en une entre­prise finan­çable et attrac­tive pour vos partenaires.

 

FAQ – Création de marque pour une startup issue de la recherche et d’un transfert de technologie

Comment savoir si un projet issu d’un laboratoire a besoin d’un simple nom de marque ou d’un travail de positionnement plus complet ?

Les signaux d’alerte : dif­fi­cul­té à expli­quer le pro­jet en quelques phrases, désa­li­gne­ment entre les par­ties pre­nantes, confu­sion entre plu­sieurs pistes de mar­ché. Dans ce cas, un tra­vail de posi­tion­ne­ment est néces­saire avant de figer un nom et une identité.

À quel moment du processus de maturation faut‑il engager un travail de branding : avant ou après la création de la startup ?

L’idéal est d’intervenir quand le modèle éco­no­mique et les cibles prio­ri­taires sont cla­ri­fiés, mais avant la créa­tion de la socié­té et la pré­pa­ra­tion active de la levée de fonds. Cela per­met de prendre contact avec les pre­miers inves­tis­seurs et d’engager un road­show avec un dis­cours et une pré­sence solides.

À quel moment intégrer un module sur la marque dans notre programme de maturation ?

L’idéal est d’intervenir quand le pro­jet a cla­ri­fié son modèle éco­no­mique et ses cibles prio­ri­taires, mais avant la créa­tion de la socié­té et la pré­pa­ra­tion active de la levée de fonds. Cela per­met de prendre contact avec de pre­miers inves­tiss­seurs et d’engager un road­show au plus vite avec un dis­cours et une pré­sence solides.

Quels projets doivent bénéficier d’un accompagnement branding plus poussé ?

En prio­ri­té : les pro­jets de créa­tion de star­tup à court terme, les pro­jets avec levée de fonds envi­sa­gée, les pro­jets vitrine (par­te­na­riats indus­triels majeurs, pro­grammes natio­naux ou euro­péens). Pour eux, la marque devient un levier direct de réus­site et de crédibilité.

Comment articuler notre intervention avec vos modules existants (maturation scientifique, business plan, etc.) ?

La marque vient en com­plé­ment du tra­vail busi­ness : elle trans­forme la réflexion sur la pro­po­si­tion de valeur, les seg­ments et le modèle en un posi­tion­ne­ment clair, un récit cohé­rent et des mes­sages ali­gnés. Concrètement, nous pou­vons inter­ve­nir pen­dant ou juste après la réflexion sur le Business plan et la stra­té­gie busi­ness (licence, accès au mar­ché, etc.) pour ren­for­cer leur impact.

Comment éviter que la marque soit perçue comme cosmétique par les chercheurs et futurs CEO ?

Nous pro­po­sons des ses­sions de sen­si­bi­li­sa­tion à l’importance de la marque pour les star­tups issues de la recherche pour les futurs CEO et leur équipe. Ces ses­sions sont construites autour de cas concrets et montrent com­ment un bon posi­tion­ne­ment et un récit clair rendent les dis­cus­sions plus fluides et plus effi­caces. Nous posi­tion­nons la marque comme un outil de stra­té­gie et de levée, pas comme un vernis.

Que reste‑t‑il concrètement aux projets à la fin de votre intervention ?

Nous sommes orien­tés livrables. Selon les pro­jets, cela va d’une pre­mière for­mu­la­tion de leur posi­tion­ne­ment, des mes­sages clés et pitch, du naming et d’identité visuelle (logo­type, charte gra­phique) de la future star­tup, des élé­ments de com­mu­ni­ca­tion pour assu­rer un lan­ce­ment impac­tant de la future star­tup (site, deck inves­tis­seurs, one-pager inves­tis­seur, video).