Clé n°5 — Une agence qui vous délivre un plan pour vous aider à prendre la meilleure décision

En tant qu’a­gence de créa­tion de marque, nous par­lons rare­ment de com­mu­ni­ca­tion et de publi­ci­té. Pourtant, les der­nières recherche éta­blissent clai­re­ment qu’il n’y a pas de com­mu­ni­ca­tion ou de publi­ci­té effi­cace, qui génèrent des ventes, sans de solides et per­ti­nents fon­da­men­taux de marque, que la créa­ti­vi­té ne s’exerce pas “hors sol” mais bien dans le cadre défi­nit par la marque.

Il y a quelques années, nous dis­cu­tions sur l’im­por­tante de la marque avec Marie Nghiem, char­gée des pro­grammes d’ac­cé­lé­ra­tion au Village By CA et elle nous a posé une ques­tion très per­ti­nente : “Est-ce qu’il y a des cas où il ne faut pas créer de marque ?…”.

“Vous êtes une agence de créa­tion de marques ? Alors vous faites du mar­ke­ting…” Entre les angli­cismes, faux amis et les rac­cour­cis, posons-nous 3 minutes pour re-situer les enjeux de la stra­té­gie de marque et des stra­té­gies mar­ke­ting et de communication. 

Comme beau­coup de chefs d’en­tre­prise, vous avez pro­ba­ble­ment été inter­pel­lés sur votre “marque employeur”. Si la marque joue un rôle déter­mi­nant dans la capa­ci­té de l’en­tre­prise à atti­rer les talents et à fédé­rer les col­la­bo­ra­teurs, est-ce pour autant une sous-marque de la marque entre­prise ? Peut-on consi­dé­rer que l’on a une marque client, une marque employeur, et pour­quoi pas une marque action­naire, une marque four­nis­seur, une marque par­te­naire et ain­si de suite pour chaque fonc­tion de l’en­tre­prise ou à des­ti­na­tion de chaque enti­té de son écosystème ?

Comment choi­sir les bons pro­fes­sion­nels pour vous accom­pa­gner dans la créa­tion de votre marque ou dans votre rebran­ding ? Tout est une question…

Bien pilo­ter sa marque en temps de crise, entre risques et oppor­tu­ni­tés… Quand cer­taines res­pon­sables com­mu­ni­ca­tion sont ten­tés de sus­pendre leurs cam­pagnes, d’autres s’a­daptent à la situa­tion tant bien que mal. Quel est le secret des marques qui se sortent de cet exer­cice avec succès ?

Dans son auto­bio­gra­phie, “Confessions of a Advertising Man”, le légen­daire pion­nier de la publi­ci­té David Ogilvy, raconte com­ment il a été invi­té à une réunion d’en­tre­prise pour concou­rir pour un buget majeur.

Nommer une entre­prise, un pro­duit ou une inno­va­tion est un enjeu stra­té­gique et finan­cier. Quand on nous demande “est-ce que vous auriez des trucs ou des astuces à nous don­ner ?”, nous sommes assez réti­cents. Mais c’est le début d’an­née, et excep­tion­nel­le­ment, nous allons faire une entorse à ce prin­cipe et vous don­ner 9 conseils A NE PAS SUIVRE